Leistungsversprechen

Wir helfen, Veränderungsziele zu erreichen!
Schnell, spürbar und dauerhaft!

Im Kern zielt unser Beratungshandeln darauf ab, Unternehmen dabei zu unterstützen, in der individuellen und kollektiven Leistungsfähigkeit echte Verbesserungen zu erzielen. Verknüpft mit konkreten Veränderungszielen machen wir den Erfolg unserer Arbeit nicht ausschließlich daran fest, ob diese auch erreicht werden. Vielmehr geht es für uns darum, im Zuge unserer Projekte eine Arbeitswelt zu schaffen, die mit den strategischen Zielen des Unternehmens in Einklang steht.

01/ Wir schaffen ein neues Miteinander im Alltag

Die überragende Bedeutung des Führungskräfte-
verhaltens

Ein echter Wandel ist nur möglich, wenn die Führungskräfte und die Schlüsselspieler für ein neues und spürbares Miteinander im Unternehmensalltag sorgen. Darauf stimmen wir unser Wirken als Berater in unseren Projekten immer wieder ab. Die Veränderung von Strategien, Strukturen und Prozessen muss begleitet werden von starken persönlichen Impulsen, die alle Menschen in der Organisation erreichen.

Jede Erneuerung und Veränderung liegt in der Verantwortung der Unternehmensleitung und/oder einzelner Führungskräfte. Ihr persönlicher Gestaltungs- und Veränderungswille ist durch nichts zu ersetzen! Wir unterstützen als Inkubator und stellen als konstruktiv-kritische Gesprächspartner, Ideengeber und Lösungsentwickler sicher, dass Veränderungsziele erreicht werden und sich im Verhalten der Führungskräfte verankern.

02/ Wir erneuern die Arbeitswelt



Make change
happen!

Die BBH und ihre Berater besitzen einen großen Wissens- und Erfahrungsschatz, um zu erkennen, wie sich Organisationen aufgrund ihrer Geschichte entwickelt haben, wie die Arbeitswelt in ihnen beschaffen ist und wie sie im Sinne der Erneuerung oder Weiterentwicklung verändert werden kann.

Für unsere Arbeit hat diese Perspektive eine herausragende Bedeutung, weil wir nur dann mit unseren Kunden erfolgreich sind, wenn die Arbeitswelt nachweisbar neu gestaltet und belebt wird. Dafür stehen wir in unseren Projekten ein.

  • Die analytische Durchdringung von strategischen und organisatorischen Sachverhalten sowie darauf aufbauende Empfehlungen bilden die Grundlage der Weiterentwicklung oder Veränderung eines Unternehmens. Sie dürfen jedoch kein Selbstzweck bleiben. „Papier ist geduldig“ heißt es im Volksmund. Und viele Change-gebeutelte Mitarbeiter fügen zynisch hinzu: „Auch dieses Projekt werden wir überstehen!“

  • Um das Beharrungsvermögen von Menschen und Organisationen zu überwinden, müssen wir die angestrebten Veränderungen in den Alltag der Menschen tragen. Wir müssen sie öffnen, mitnehmen, beteiligen, unterstützen, überzeugen und für die Zukunft gewinnen. Das gelingt nur, wenn wir alle rationalen und emotionalen Aspekte beachten, die die Arbeitswelt der Menschen und ihren Leistungswillen prägen.

  • Projekte sind deshalb für uns nur dann wirklich - und dauerhaft erfolgreich, wenn sie im täglichen Organisationsgeschehen sichtbar und spürbar sind. Nur wenn die Menschen mit neuen Überzeugungen und neuen Verhaltensweisen ihre eigene Arbeitswelt mitgestalten, können die angestrebten Veränderungsziele realisiert werden.

  • Am deutlichsten zeigen sich Veränderungserfolge im Handeln der Schlüsselspieler eines Unternehmens und der Menschen an der Organisationsbasis: Sie handeln bewusster, sie interagieren konstruktiver und sie kooperieren besser. Sei es im Dienste der Kunden oder des eigenen Unternehmens.

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