22.02.13 CEO-Meeting bei der BASF

/ Veröffentlicht am 22.02.2013 um 12:50h / Kategorie: CEO-Meetings

Zum vierten Meeting des Managerkreises Rhein-Neckar luden Margret Suckale von BASF und BBH im Februar 2013 nach Ludwigshafen ein. Als Teilnehmer durften wir Stefan Fuchs (Fuchs Petrolub AG), Dr. Wolfgang Heer (Südzucker AG), Matthias Kaufmann (RKW SE), Roland Koch (Bilfinger SE), Dr. Uwe Schroeder-Wildberg (MLP AG), Thomas Seiler (Siemens AG), Peter Johann (BASF SE) und… mehr

13.01.13 CEO-Meeting bei der Allianz

/ Veröffentlicht am 13.01.2013 um 17:08h / Kategorie: CEO-Meetings

Im November 2012 luden Michael Diekmann (Allianz) und BBH zum CEO-Meeting in die Zentrale der Allianz SE ein. Eine ungewöhnlich große Anzahl Unternehmenslenker und Vorstände verschiedenster Branchen folgten der Einladung nach München. Schwerpunktthema des dreistündigen Meetings war dieses Mal die ‘Emotionale Erneuerung durch Verbesserung des Interaktions- und Kooperationsgeschehens in Unternehmen’. Im Kern diskutierte die Runde… mehr

13.12.12 Marions Know-how Impuls #8

/ Veröffentlicht am 13.12.2012 um 16:06h / Kategorie: Know-How Impulse

Der emotionale Stil: Welche Gefühle steuern ihr Leben? (Artikel Psychologie heute Ausgabe 02/2013)// Unser „emotionaler Stil“ entscheidet, wie wir mit anderen umgehen, wie wir leben, lieben und arbeiten. Der Neurowissenschaftler Richard Davids untersuchte die Frage, warum Menschen mit Lebensereignissen – positiver oder negativer Art – unterschiedlich umgehen. Er wollte wissen, was darüber entscheidet, wie Menschen… mehr

09.09.12 Marions Know-how Impuls #7

/ Veröffentlicht am 09.09.2012 um 14:03h / Kategorie: Know-How Impulse

Das klassische Organisationsparadigma nach Taylor, Fayol und Weber basiert auf folgenden Annahmen: Organisatorische Regelungen und Normen bilden das zentrale Instrument, um das Verhalten der Organisationsmitglieder zu steuern. Abweichungen von diesen Regelungen stellen Störungen dar und sind deshalb durch Kontrolle zu minimieren Arbeitsbedingungen- und –anforderungen werden als stabil angenommen und können deshalb genau geplant und in… mehr

06.09.12 CEO-Meeting bei MLP

/ Veröffentlicht am 06.09.2012 um 11:47h / Kategorie: CEO-Meetings

Im August 2012 luden Herr Dr. Uwe Schroeder-Wildberg (MLP) und BBH zum Managerkreis-Rhein-Neckar in die Räumlichkeiten der Corporate University von MLP nach Wiesloch ein. Thema des Treffens war: „Change-Management in Unternehmen – menschennahes statt rein technokratisches Veränderungsmanagement.“ Zur Einführung betonte Hans-Peter Erlemann (BBH) die Bedeutung der bewussten Neugestaltung von zwischenmenschlichen Interaktionen in Veränderungsprozessen: „Jedes Managementteam… mehr

22.08.12 Marions Know-how Impuls #6

/ Veröffentlicht am 22.08.2012 um 14:38h / Kategorie: Know-How Impulse

In einer Studie über die “kollektive Intelligenz” von Teams zeigten die Professoren Anita Woolley und Thomas Malone auf, dass die Kollektive Intelligenz einer Gruppe umso höher ist, je mehr Frauen in dieser Gruppe sind. Studiendesign // Probanden im Alter von achtzehn bis sechzig absolvierten zunächst jeweils einen standardisierten Intelligenztest und wurden danach per Zufallsprinzip in… mehr

20.08.12 Marions Know-how Impuls #5

/ Veröffentlicht am 20.08.2012 um 12:14h / Kategorie: Know-How Impulse

Der Alltag eines Managers – Zahlen und Fakten //  Die folgenden Erkenntnisse zeigen, wie wichtig Manager Interaktionen mit anderen für ihren Erfolg im täglichen Business sind:  Manager verbringen mindestens 70 bis 80 Prozent ihrer Zeit bei der Arbeit mit der zwischenmenschlichen Interaktion.  Vielfach wird höchstens 20% der Tagesarbeit mit der unmittelbaren und zielbezogenen Beeinflussung der unterstellten Mitarbeiter verbracht Im… mehr

01.08.12 Marions Know-how Impuls #4

/ Veröffentlicht am 01.08.2012 um 11:24h / Kategorie: Know-How Impulse

Die Führungsforschung beschäftigt sich seit jeher mit den Eigenschaften, die herausragende Führungskräfte auszeichnen. Eine oftmals unterschätzte Eigenschaft ist die Umsetzungskompetenz, also die Fähigkeit, Ziele und Motive in die Tat umzusetzen. Motivation reicht dafür nicht aus. Es ist die Willenskraft, die Volition, die zwischen Motiv und dessen Realisierung steht. Für eine konsequente Umsetzung seiner Ziele sind … mehr

20.07.12 Marions Know-how Impuls #3

/ Veröffentlicht am 20.07.2012 um 11:22h / Kategorie: Know-How Impulse

Zur Bedeutung und Erfolgsfaktoren der Führungskräfteentwicklung in Unternehmen Definition // Unter Führungskräfteentwicklung sind alle Maßnahmen zu verstehen, die das Denken, Fühlen und Verhalten von Führungskräften verbessern. Diese müssen sich an der strategischen Entwicklung des Unternehmens orientieren und dabei die persönlichen Anlagen und Interessen der lernenden Führungskräfte berücksichtigen. Ziele der Führungskräfteentwicklung // Unternehmensentwicklung in turbulenten Umwelten… mehr

15.07.12 CEO-Meeting bei Nestlé

/ Veröffentlicht am 15.07.2012 um 07:41h / Kategorie: CEO-Meetings

Im Juni 2012 trafen sich auf Einladung von Gerhard Berssenbrügge, Vorstandsvorsitzender Nestlé Deutschland, und BBH Unternehmenslenker zur Diskussion in Frankfurt. Die Diskussion drehte sich um das Thema: Das Interaktionsgeschehen in Unternehmen als Erfolgsfaktor Wichtige Punkte waren: Der Zusammenhang zwischen Interaktionen und Verhalten Das spezifische Interaktionsgeschehen eines Unternehmens Die Handlungsfelder des Top-Managements Der Teilnehmerkreis (v.l.n.r.) Hans-Peter Erlemann,… mehr

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