13.12.17 LEGO® SERIOUS PLAY®

/ Veröffentlicht am 13.12.2017 / um 12:39h / Kategorie: Projektbeispiele

Von zuhause oder aus der eigenen Kindheit kennt fast jeder die bunten Bausteine und vielfältigen Möglichkeiten von LEGO®. Aber was hat LEGO® in der Geschäftswelt zu suchen?

Wer einmal an einem Strategie- oder Teamworkshop mit LEGO® SERIOUS PLAY® teilgenommen oder Feedback damit gegeben oder erhalten hat, wird sich keineswegs wundern, dass wir diese Methode bei der BBH gerade im Bereich Führung und Zusammenarbeit gerne einsetzen. Denn LEGO® SERIOUS PLAY® verbindet die Vorzüge des Spielens und des Modellierens direkt mit der der Arbeitswelt und hilft so, Zusammenhänge zu begreifen, Einsichten zu erlangen und Unternehmenskultur aktiv zu erleben und verändern.

Spielerisch werden neue, individuelle und kollektive Ideen gefördert und in ein großes Ganzes integriert. Die Zusammenarbeit und die Identität im Team verbessern sich, komplexe Probleme finden Lösungen und die Bereitschaft der Beteiligten aufeinander zuzugehen steigt.

Interesse? Sprechen Sie uns einfach an! info@bbh-gmbh.de

Gerne stehen wir für ein individuelles Gespräch und Ihre Fragen bereit. Machen Sie sich ein eigenes Bild von den Möglichkeiten, die LEGO® SERIOUS PLAY® Ihren Mitarbeitern und Teams vor dem Hintergrund Ihrer konkreten Herausforderungen bieten kann!

Besonders vorteilhaft hat sich die LEGO® SERIOUS PLAY® Methode übrigens bei Fragestellungen folgender Art erwiesen:

  • Welche Ziele setzen wir uns für das nächste Jahr und wie wollen wir sie angehen?
  • Wie können wir unsere Zusammenarbeit im Team oder mit anderen Bereichen (besser) gestalten?
  • Wie können wir eine wirkliche Feedbackkultur im Unternehmen etablieren?
  • Wie steht es aktuell um unsere Kommunikation / Motivation im Team?
  • Wie können wir neue Teammitglieder schnell integrieren und wie stellen wir uns im Team am besten auf?
  • Welche Kundenstrategie passt am besten zu uns? Wie setzen wir diese im Team um?
  • Wie bringen wir die Perspektiven verschiedener Bereiche oder Teams in eine gemeinsame Richtung?
  • Welche Lösungen gibt es für Probleme oder verhärtete Fronten im Team, in Projekten oder zwischen verschiedenen Unternehmensbereichen?
  • Agile Organisation, Selbstmanagement? – Was bedeutet das für unser Team und wie gehen wir damit um?
  • Wie fördern und organisieren wir Innovation?
  • Wie verzahnen wir unsere Digitaleinheit wirksam mit unserem Kerngeschäft?
  • Worauf kommt es an, um den Rollout von Projekten möglichst reibungslos gewährleisten und wie schaffen wir das?

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