Wir sind keine klassischen Strategieberater. Wir sind davon überzeugt, dass Unternehmen in der Regel über ein ausreichendes branchenspezifisches Know-how und die Fähigkeiten verfügen, um eine erfolgreiche Strategiewende zu erreichen. Wir liefern konzeptionelles Wissen sowie Moderation und aktive Teilnahme am Prozess.

Wir sammeln relevante Erkenntnisse in einem Bottom-Up-Ansatz von den Mitarbeitern. Wir moderieren Strategiekonferenzen mit dem Management, um gezielte Entscheidungen zu treffen. Darüber hinaus ermutigen wir das Management-Team, eine Community-Strategie (neben einer Markt- und Organisationsstrategie) zu entwickeln, die sich auf die kollektive Fitness der Organisation konzentriert.

Schließlich ermöglichen wir die Umsetzung der Strategie von oben nach unten, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter die Änderung übernehmen und durch ihr Verhalten widerspiegeln.

Organisationsstrukturen und -prozesse sind sehr hilfreich für die kollektive Fitness innerhalb der Organisation. Vor dem Hintergrund der strategischen Ausrichtung und der Ziele der Organisation sowie der Bereitschaft der Mitarbeiter, eine neue Strategie umzusetzen, prüfen wir auch die Möglichkeiten zur Steigerung der kollektiven Fitness.

Generell sehen wir kollaboratives Verhalten und Interaktionen als entscheidende Faktoren für die kollektive Fitness. Menschen, die engagiert, sozial kompetent sind sowie eine vertrauensvolle und unterstützende Unternehmenskultur pflegen, arbeiten unabhängig von der Organisationsstruktur erfolgreich. Wir erarbeiten daher individuelle Lösungen, die die kollektive Fitness schaffen und aufrechterhalten.

Wir wissen, wie Marketing und Vertrieb erfolgreich im B2B-Kontext sowie in Einzelhandelsorganisationen mit regionalen Vertriebseinheiten funktionieren. Wir sind uns auch der Herausforderungen bewusst, die Vertriebsleiter, Kundenbetreuer und Vertriebseinheiten haben, die in engem Kontakt mit Kunden stehen. Wir helfen, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und individuelle Formen des Kundenservice zu etablieren. Abgesehen von diesen typischen Verkaufsthemen unterscheiden wir uns jedoch aus mehreren Gründen von unseren Mitbewerbern:

Wir betrachten den Ansatz der Neuen Arbeitswelt als das übergeordnete Thema aller BBH-Projekte, da jeder Entwicklungs- und Änderungsprozess eine Anpassung des gesamten Geschäftsumfelds erfordert.
Mögliche Gründe für Organisationen, ihre Arbeitswelt neu zu gestalten, sind:

Der Begriff Arbeitsumgebung bezieht sich auf „Neue Arbeitswelt“, ist aber mehr als das. Dazu gehören die wahrgenommenen Organisationsstrukturen, typisches Führungsverhalten, Praktiken des Personalmanagements und vor allem die täglichen Interaktionen der Mitarbeiter.

Um nachhaltige Veränderungen im Arbeitsumfeld wirksam zu gestalten, müssen nicht nur Strategie, Strukturen, Rollen, IT-Systeme und Prozesse, sondern auch Interaktionsprozesse verändert werden.